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火箭胜勇士农业农村系统党员干部学习会精神党

2022-01-19 13:08 A
目录/提纲:……一、__会精神要义和实践要求是什么?一要深刻领会“两_”的决定性意义二要深刻领会总结_百年奋斗重大成就和历史经验的重大意义三要深刻领会_百年奋斗的主题主线

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目录/提纲:……
一、__会精神要义和实践要求是什么?
一要深刻领会“两_”的决定性意义
二要深刻领会总结_百年奋斗重大成就和历史经验的重大意义
三要深刻领会_百年奋斗的主题主线和重大成就
四要深刻领会__进入_的历史性成就和历史性变革
五要深刻领会_百年奋斗的历史意义和历史经验
六要深刻领会以史为鉴、开创未来的重要要求
二、学习_会精神,农业农村部门如何担当作为?
要从听天由命,向拼搏争先上转变
要从统计汇总,向分析思考上转变
要从甩手掌柜,向统筹谋划上转变
三、对照_会精神,农业农村部门如何贯彻落实?
一要抓紧完善深化“千万工程”统筹金农高质量发展促进共同富裕的政策
二要慎终如始抓好安全工作
三要加快打造三农领域标志性数字化改革项目
四要认真谋划明年及今后五年的工作思路
……
扛旗争先只争朝夕,攻坚克难时不我待

同志们:
根据市委大宣讲活动安排,今天由我以“扛旗争先只争朝夕,攻坚克难时不我待”为主题,向大家探讨学习___会精神。
作为农业农村系统的党员干部,我们是“三农”工作的主力军,如何通过学习___会精神,推动农业农村高质量发展,做好_“三农”工作,这是我们所有农业农村系统干部必须认真思考的内容。下面我从回答好三方面问题和大家做个交流。
一、__会精神要义和实践要求是什么?
___会是在我们党走过百年光辉历程的重大时刻、站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的一次具有重大里程碑意义的重要会议。全会通过的《决议》,是一篇_的纲领性文献,是__人牢记初心使命、坚持和发展__的_宣言,是以史为鉴、开创未来、实现中华民族伟大复兴的行动指南。__在全会上发表的_,系统总结过去一年_的工作,号召_从_奋斗历程中汲取智慧和力量,对贯彻落实全会精
………… 
终如一。我们要从_百年奋斗的重大成就中坚定自信,增强走自己的路的信念信仰信心,增强做中国人的志气骨气底气。
四要深刻领会__进入_的历史性成就和历史性变革。全会从13个方面系统阐述了__以来党_采取的重大方略、重大工作、重大举措。____,是二十一世纪的_,是中华文化和中国精神的时代精华,实现?si砜怂贾饕逯泄碌姆稍尽N颐且朴谠擞谜庖晃按笏枷攵床齑笫啤盐沾缶帧⒅傅际导⑼贫⒄梗玫贝泄砜怂贾饕宸派涑龈硬永玫恼胬碇狻?br>五要深刻领会_百年奋斗的历史意义和历史经验。全会从五个方面总结了党百年奋斗的历史意义,用“十个坚持”对党百年奋斗的历史经验进行了总结。这五个方面历史意义,雄辩地证明_不愧为伟大光荣正确的党;“十个坚持”的历史经验,是党和人民共同创造的精神财富。我们要倍加珍惜、长期坚持,用_光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量,用_实践创造和理论探索启迪智慧、砥砺品格,唯实惟先、善作善成,向党和人民交上合格答卷。
六要深刻领会以史为鉴、开创未来的重要要求。《决议》既总结过去、更是面向未来,强调坚定不移推进共同富裕,响亮发出了__实现第二个百年奋斗目标的动员令。我们要牢记_是什么、要干什么这个根本问题,不折不扣贯彻落实__示批示精神和_、省委、市委的决策部署,时刻牢记初心使命,妥善应对和抵御各种风险挑战,以优异的成绩迎接__召开,奋力走好赶超争先的_赶考之路。
二、学习_会精神,农业农村部门如何担当作为?
今年以来,我们以_____导,贯彻落实市委市政府决策部署,紧扣“十四五”良好开局,深化“千万工程”,大力实施“双强行动”,前三季度,我市*******。
同时,我们也要清醒得认识到,我们离农业农村高质量发展还有很长的路要走。************
对标市委扛旗争先的要求,对标打造共同富裕先行示范浙中板块对农业高质量发展的要求,对标广大农民群众的需求和期盼,需要压实我们的工作作风,努力实现三大转变:
要从听天由命,向拼搏争先上转变。我们当中有一批干部觉得工作干不干都一个样,反正具体事情由各县落实,对业务不清不楚,对过程不闻不问,对质量不管不顾,听天由命到年底,眼看指标要完不成了,才开始着急,想一些歪门邪道也好、滥竽充数也好的“办法”应付过去。现在开始,形势已经不一样了,市委市政府对干部的精神状态的要求就是要要“见红旗就抗、见第一就争”,这里见第一就争不是什么工作非要拿到第一不可,而是要敢闯敢拼的血性和勇气,无论在指标完成的数量还是质量上,都要对标省内先进的标准去严格把关,争取金华“三农”工作进入全省第一梯队。
要从统计汇总,向分析思考上转变。现在全省进入数字化改革的阶段。所谓数字化改革,不是简单地把指标数据统计、录入这么简单,而是要对这些数据进行全面梳理分析,提炼金华“三农”发展优势,找到工作短板的症结所在,决不能甘当“统计员”“二传手”。各处室、各单位首先就是要找到自己工作的牵引性指标,然后进行层层颗粒化分解,每项工作要放到全省去比较,和其他地市去比拼;对牵引指标占比高的或者短板明显的工作,要针对性重点推进;对涉及到其他处室、单位的要打破职能权限壁垒,该沟通的及时会商,不能任由这些问题症结长时间得不到化解。
要从甩手掌柜,向统筹谋划上转变。过去,我们最习惯的工作思路就是对着省里文件“照猫画虎”,里面的理念、举措几乎都一样,像甩手掌柜一样把省里对金华的指标分解到各县就完事了。落实省厅的部署是没错,但 ……

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